آخر تحديث: 28 / 11 / 2021م - 6:51 ص

12 هدفًا لخطة ”سيهات الاجتماعية“ الاستراتيجية

جهينة الإخبارية

اعتمد مجلس إدارة جمعية سيهات للخدمات الاجتماعية، الخطة الاستراتيجية للجمعية بنسختها المحدثة، وهيكلة مكتب الاستراتيجية، والتميز الذي سيُعنى بتنفيذها وبممكنات العمل الخيري للجمعية.

وتضمنت الخطة الخريطة الاستراتيجية، و67 مبادرة، و42 مؤشر أداء ستسهم في تحقيق 12 هدفًا استراتيجيًا، للجمعية توزعت على الأبعاد الأربعة لبطاقة الأداء المتوازن المتمثلة في أصحاب المصلحة، البعد المالي، العمليات، والبنية التحتية.

وتمثلت الأهداف الاستراتيجية للجمعية في استقطاب الكفاءات المؤهلة والكوادر التطوعية وتطويرها، تطوير بيئة التميز المؤسسي، التحول الرقمي، التحول من الرعوية إلى التنموية، تصميم وتنفيذ برامج التنمية المستدامة، بالإضافة لتطوير أعمال وإدارة الاستثمارات المالية، وكذلك تطوير منظومة اعمال الاتصال المؤسسي والتسويق، تنمية الموارد المالية، تحقيق الاستدامة المالية، إلى جانب تحقيق التكافل والاستقرار المجتمعي للمستفيدين، والمساهمة في تحقيق أهداف التنمية المستدامة وجودة الحياة، وأخيراً تحقيق رضا وتطلعات شركاء النجاح.

من ناحيته، قدم رئيس مجلس الإدارة شوقي المطرود باسمه وباسم أعضاء المجلس جزيل الشكر والتقدير لأعضاء المكتب على عملهم المتقن والدؤوب والذي أثمر حسب قوله عن خطة استراتيجية تواكب المرحلة الحالية والمستقبلية وتتواءم مع متطلبات تحقيق رؤية المملكة 2030.

وأشار إلى أن الخطة تتطلب عقد لقاء عام مع فريق عمل الجمعية من موظفين ومتطوعين لاستعراض الخطة الاستراتيجية المحدثة وإطلاقها في الأيام القادم.

وكان أعضاء مكتب الإستراتيجية والتميز قدموا عرضًا مفصلًا للخطة الاستراتيجية التي حُددت رؤيتها في التميز والريادة على مستوى الوطن في العمل الاجتماعي والتنموي بحلول 2026، انطلاقاً من قيم الجمعية المتمثلة في «الشفافية / التمكين / المسؤولية / العدالة / العطاء» ورسالتها بتقديم برامج اجتماعية وتنموية تلبي احتياجات المجتمع وتحقيق الاستدامة المالية وفق المعايير العالمية بكفاءة وفعالية.